新蔡农商银行 存款余额突破190亿元-尊龙凯时登录

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2023-02-17 08:34:10


(资料图片)

本报讯(通讯员赵滢刘玉珂连日来,新蔡农商银行结合自身实际,坚持“早、严、新、强”四字方针,科学谋划部署,细化措施营销,迅速掀起首季“开门红”工作热潮。截至2月14日,该行各项存款余额190.07亿元,突破190亿元,较年初增加12.05亿元,增幅为6.77%,完成“开门红”组织资金任务的119.01%,提前并超额完成“开门红”存款任务。

立足“早”字抓落实。为科学有效地抓好“开门红”工作,自22年末起,该行多次召开专题会议提前谋划部署活动相关事宜,组织召开开门红启动大会,对营销工作全面部署;聘请专业讲师团队开展10期线上“拓展营销培训班”,主动出击营销。实行班子包片、部门包行机制,对全行33家支行划分三个战区,形成分级主抓、逐层深入的组织保障体系。强化部室、网点挂钩及督导问责制,班子成员按照战区分工深入网点进行督导,机关部门经理深入一线支撑,现场解决存在的问题和困难,负责督促指导网点压实责任,落实政策,确保首季“开门红”目标任务圆满完成。目前该行班子成员分片帮扶督导支行累计达50余次,各部门帮扶督导达200余次。

立足“严”字抓考核。该行挂起“作战图”,通过总结经验、发现问题、精准对焦,制定《“开门红”营销活动方案》和《“开门红”竞赛活动方案》,为全行旺季营销活动列纲定调。在激励考核办法和考核机制上求突破,对“开门红”设立专项绩效工资,打破传统时点存款余额考核模式,根据存款日均余额与月末时点完成额,实现双线考核,切实调动全员营销工作激情。实时掌握各项业务数据增减情况,推行“日统计、旬通报、月奖励、季考核”督促机制和“约见谈话、全行通报、表态发言、末位淘汰”刚性约束机制,将考核结果与评先评优、干部提升挂钩,强化指挥棒作用,推动挂牌督战出成效。

立足“新”字抓宣传。该行在厅堂借助展板宣传、厅堂装扮、礼品陈列等方式,精心布局,营造活动氛围,吸引公众关注。通过悬挂条幅、发放折页、制作海报、电话彩铃推广开门红活动。利用微信公众号、视频号、抖音、微信群等平台,及时宣传本行特色产品。积极推行“存款积分有礼”,陆续开展“抽红包、送春联、换新钞”等活动,对客户进行全面梳理和二次营销,主动挖掘潜在客户。通过固定媒介和移动媒介相结合,传统媒体和新兴媒体相结合,架构起“音响有声音、电视有影像、网络有信息”的宣传媒体新格局。目前已布放公交车站台广告60面、三轮车喷绘广告4400份、发放广告宣传单13万份,悬挂条幅767条、车载视频宣传20万人次、短信营销精准投放40万次、视频彩铃播放量近60万次。

立足“强”字抓队伍。该行树立全员营销意识,做到领导班子带头营销、部门负责人引领营销、网点负责人做实营销、员工积极参与营销,在全行上下形成全员找客户、全员抓营销的良好营销文化氛围。领导班子认领责任,带头做表率,多次深入基层网点、企业工厂实地调研指导。部门人员纷纷下沉基层,亲自参与支行市场营销活动,与一线并肩作战,共同推动业务发展。各网点利用农商银行利率、产品、人员、活动等优势,组织员工“进临街商铺、进农贸市场、进餐饮面馆、进百货商场”,加大营销渗透力度,目前已经营销回访1680户临街商铺、5户农贸市场、325户餐饮面馆、3个百货商场。

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